Le recrutement n'est pas terminé à la signature. Contre-offre de l'employeur actuel, préavis de trois mois, doutes du candidat : comment sécuriser l'arrivée d'un cadre.
La promesse d’embauche est signée, l’équipe est soulagée… et pourtant, le recrutement n’est pas terminé. Entre la signature et le premier jour, il s’écoule souvent trois mois, pendant lesquels le candidat reste exposé à son employeur actuel, à d’autres sollicitations et à ses propres doutes. Voici comment sécuriser cette période.
Lorsqu’un cadre apprécié annonce sa démission, son employeur réagit souvent par une contre-offre : augmentation, promotion, nouveau périmètre. C’est flatteur, et parfois tentant.
L’expérience montre pourtant qu’une contre-offre acceptée règle rarement les raisons profondes du départ : manque de perspectives, désaccord avec la direction, besoin d’un nouveau défi. Beaucoup de cadres qui l’acceptent finissent par partir dans les mois qui suivent.
Pour réduire ce risque :
Le préavis d’un cadre est souvent de trois mois, selon la convention collective ou son contrat. C’est long, et le silence est le pire ennemi d’un recrutement. Quelques pratiques simples font la différence :
Un candidat qui répond moins vite, qui repousse un rendez-vous, qui pose de nouvelles questions sur la rémunération ou qui évoque « une discussion avec sa direction » est peut-être en train de reconsidérer sa décision. Il faut en parler rapidement, franchement, et avec le cabinet qui a mené la mission.
Un cabinet engagé ne disparaît pas après la signature du contrat. Chez Board Search, nous restons en contact avec le candidat pendant son préavis, puis nous assurons un entretien de contrôle pendant la période d’essai et des points de suivi à 3, 6 et 12 mois. Notre prestation est garantie un an après la prise de fonction.
Ce suivi permet de détecter tôt une hésitation, une incompréhension sur le poste ou une difficulté d’intégration, et d’agir avant qu’il ne soit trop tard.
Pour un cadre, la période d’essai est de quatre mois au plus, renouvelable une fois si un accord de branche étendu le prévoit et si le contrat le mentionne. Elle doit servir à vérifier ensemble que le poste et la personne se correspondent : objectifs clairs, points d’étape réguliers, accompagnement par le manager.
Pour aller plus loin, lisez nos conseils pour réussir l’intégration d’un cadre dirigeant et découvrez nos garanties. Un recrutement à sécuriser ? Contactez-nous.
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De la définition du besoin à la prise de poste, le calendrier réaliste d'un recrutement de cadre dirigeant par approche directe, et les leviers pour gagner du temps sans prendre…
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