Croire en l’avenir
Croire en l’avenir – Nous vivons depuis plus de deux ans maintenant dans une période de grande incertitude où les maîtres-mots sont devenus imprévisibilité et prudence…
Jacques-Christophe Midey, fondateur-dirigeant de BOARD SEARCH – RH ADEQUACY
Après des études en Économie et Finances, Jacques-Christophe a eu l’opportunité et le privilège de rejoindre un grand groupe industriel français qui lui a permis d’acquérir une expérience et une expertise riches et plurielles avec plus de 20 années consacrées à des fonctions « executive ».
Qu’est-ce que le recrutement par Approche directe et identifiante ?
Par définition, le recrutement par approche directe s’oppose au recrutement par annonce. Cette démarche proactive repose sur des prises de contact directes entre un cabinet chargé du recrutement et des professionnels en activité, dont le profil correspond aux besoins d’un poste à pourvoir. Cette stratégie de recrutement a de nombreux avantages, notamment la qualification des candidats. Ces derniers peuvent être des cadres expérimentés d’entreprises concurrentes et bénéficier d’une excellente connaissance métier ; et concerner aussi des postes allant jusqu’au plus hautes responsabilités. C’est un moyen sûr et efficace.
Les points communs des entreprises qui savent réussir dans un monde complexe et imprévisible
La période de crise sanitaire et économique que nous venons de vivre a été inédite tant pour les individus que pour les organisations. Elle a engendré des transformations brutales et totalement inattendues des conditions de travail mais aussi de vie au sens large…
Déjouer les biais émotionnels grâce à l’imagerie mentale
« N’oublions pas que les petites émotions sont les grands capitaines de nos vies et qu’à celles-là nous y obéissons sans le savoir. »Vincent Van Gogh Être en mesure d’anticiper et de réguler ses réactions émotionnelles en situation de crise est le « must have » des leaders efficaces. Et l’imagerie mentale, un outil précieux pour y […]
Un leadership fécond pour demain
Un article riche, profond, questionnant…Ce court extrait qui me parle… Je dis souvent que, pour entreprendre, il faut une forte dose d’inconscience, peut-être de naïveté, assurément d’un peu de folie… Prendre un risque ? Non, « take a chance »! … réussir parce qu’on n’a pas imaginé que c’était impossible… Comment faire des choix, développer une vision, […]
Comment se démarquer dans un monde hybride
Le débat entre télétravail et présence au bureau est trop souvent binaire… Le sujet mérite une réflexion approfondie et sans doute spécifique à chaque cas, à chaque éco-système… Lorsque les équipes sont présentes au bureau, la collaboration a lieu de manière plus naturelle. L’innovation ne se décrète pas – elle requiert de la spontanéité, de la […]
Manager autrement, une chance bien plus qu’un risque!
En ce début de juin, j’ai eu l’opportunité d’animer, une nouvelle fois, un séminaire réunissant les cadres (plus de 100) d’une entreprise dite « traditionnelle » et néanmoins toujours très performante économiquement. En préparant avec les dirigeants de ce groupe l’intervention et l’animation des échanges, j’ai senti rapidement que les managers ressentaient une sorte de « mal être » […]
Rallumons les lumières !
Quel exercice difficile que d’exprimer des vœux après cette année si complexe, si imprévisible et parfois si dramatique que nous venons de vivre !
Regardons en priorité ce qui va bien !…
Envie de partager ce texte léger et profond sur les… 7 raisons d’arrêter de nous plaindre. Cela prend trop de temps Le négatif attire le négatif Le monde ne vous doit rien C’est mauvais pour la santé Nous ne sommes pas des victimes Nous sommes seuls maîtres de notre vie Cela affecte tous les aspects […]